В 2009-м я возглавил ИТ-компанию. Прошёл экзамен, который нельзя списать: остался у руля один и за год утроил выручку, впервые сам встав к продажам. В 2015-м ушёл. Через три года компании не стало. Это был первый честный урок: я построил систему, которая держалась на мне.
Следующую строил иначе. Владел с 2021 по 2025 год, но в кресле директора не сидел — оставил правила, а не себя. Год продажи она закрыла с выручкой 919 миллионов и прибылью 87 — при десяти людях в штате. После продажи компания продолжает расти без меня. Это проверка, которой я верю больше, чем словам.
Работал не только с малым бизнесом: как технический директор «Алреадиком» вёл проект импортозамещения виртуализации в «ЗН Цифра» — ИТ-компании группы «Зарубежнефть». Нефтегаз, распределённая инфраструктура, требования к отказоустойчивости. Знаю, как выглядят решения такого масштаба — и почему компании на 60 человек их копировать не нужно.
Десять лет я был по ту сторону — интегратором, в том числе на госконтрактах. Знаю, как устроен интерес подрядчика, какие цифры ему выгодно показывать собственнику и где он зарабатывает на незнании. Поэтому комиссий от подрядчиков не беру и чужие лицензии не перепродаю: нельзя быть вторым мнением, сидя на проценте от чужого внедрения.